77魏占瑞—互联网+建筑业

处于建筑行业中的我们，由于工作原因，我们无视不关注着建筑业发展，想要了解最新的建筑信息。而所有信息无不都从互联网中所获得，正因为有着发达的信息业，我们已经开始考虑到一个新的问题，如何让互联网融入到建筑业中。

正因为有着互联网的发展，中国经济也注入了新的动力，由高增长、高消耗、高排放、高腐败的旧经济模式逐渐变换成绿色、高效、环保的新经济模式。建筑业更是如此。

从进入21世纪开始，人们早已不满足被动的获取信息，而是主动去获得更多更准确信息从而满足人们更高的信息获取满足感。互联网从而也变成人们沟通联系和获取知识的重要桥梁。因此，未来更多行业的发展也将与互联网息息相关，甚至依附于互联网。而建筑业又能如何的借助互联网的平台走更好的道路，也需要更多人不懈的探索。

建筑业一直处于粗放型发展模式，如何走上可持续发展之路，是整个行业都在思考、实践的大课题。互联网思维看似与传统建筑业风马牛不相及，但黄裕辉认为，互联网思维本身“是一种观念，具有开放、平等、协作、分享的精神，同时也是一个平台思维，更是一个生态系统”，互联网思维深刻地改变了社会的发展，改变了人的生产、生活方式，已成为创新驱动发展的先导力量，也必将为建筑业带来深刻变革。

2013年，在黄裕辉的主导下，南通三建重新定位企业战略，以不同于众的商业模式、品牌定位为企业谋划新一轮发展，围绕“幸福三建，伟大三建”主题，打造“大三建平台”的战略思维，走“平台型企业”发展道路。从互联网思维的角度来看，“平台”是一个形象的概念，实际上是同一个供应链上众多企业共享的平台。通过打造“大三建平台”，可以使平台成员扬长避短，在平等、协作的氛围之下，整合成为一个有效率、有效益的整体，实现资源共享和协同效应，推动平台可持续发展。因此，“大三建平台”的打造，使南通三建的商业模式得以创新，企业成为了产业链的组织者、整合者和价值的创造者。

在平台建设基础上，南通三建积极推动转型升级，进行“资本化运作，全产业链经营”战略布局，充分利用外部资源，通过多元化融资模式，运用资本的力量，实施有效的并购，实施战略性投资，进一步扩大产业和利润空间。坚持以建筑产业为基础产业不动摇，做好上伸下延，拉长产业链，形成金融—投资—房产—建筑—运营管理一体化的产业链模式。以企业的信息化系统作保障，再造流程，将原来以职能为核心管理的传统企业改造成为以流程为核心管理的新型企业。通过全面推广标准化手册和OA办公平台的运用，促使流程高效运营，实现了企业的透明化管理，使权力在阳光下运行，各级员工自上而下，各负其责，当家作主。流程式管理

手段的创新，使管理不失控、决策不失误，从而在整体上提高了企业的运营效率，凸显了互联网时代的速度化、平台化、透明化与廉洁化的特点。

2013年初步运营以来，南通三建的平台化运营方式已经初显成效，盈利结构的改变也是水到渠成的结果。2013年，南通三建经济总量突破400亿元，2014年突破500亿元，“大三建平台”将南通三建打造成了一个公平、公开、公正、开放的企业平台，将这家具有近60余年发展史的大型建筑企业集团提升到了一个新的发展高度。

对于建筑业企业的改革，黄裕辉说，企业在改革中应该向前看，要找准企业发展的方向，通过提升核心竞争力，做到成本更低、服务更好、质量更优、品牌更响。与令人目眩的互联网思维相比，这番话虽平凡但更显厚重，正如南通三建“用心营造美好未来”的价值观一样，无论企业如何发展，为人们奉献优良的产品、让企业成为社会发展的推动者都将是不变的宗旨。