93靳森富—建筑业+互联网

当今社会已进入互联网时代,各行业与时俱进,已经开始用互联网思维进行思考、运作。互联网思维已经改造了众多传统行业，建筑行业也应用互联网思维,逐渐探索用“大数据、大整合、大融合、大视野”的核心理念来建设和管理建筑企业,推进建筑行业的信息化、数据化、现代化。

在互联网思维面前，企业应该看重的不能仅仅是互联网、信息化，更应该是思维方式的转变。建筑企业尽快摆脱竞标拿项目的传统思维，转型升级才能看到新方向。例如，当前，模式化建造的房屋已经很难满足现代人的需求，如果能将买房顾客的需求，比如户型、面积、价格等信息，通过网络搜集起来，企业就可以开拓出一片新天地，如今已涉足综合投资开发模式的企业完全可以做到这一点。

实际上，业内具有前瞻性的企业已经开始用互联网思维探路。2014年，国内某大型装饰企业与阿里巴巴合作，在全国首次推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装服务交易平台，为全国上亿消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商O2O一站式服务。江苏南通三建集团也在打造“大三建平台”，走“平台型”发展之路。这一平台的成功打造，将实现企业资源整合，给平台内的成员单位带来信息共享、采购便利和成本控制等多重效应，其盈利结构的改变也将是水到渠成的结果。

建筑业与其他行业相比，具有产品单件性、生产周期长、工作量大、涉及面广等特点，这些特点均影响了建筑业内信息交流的完整性和高效性，从而经常导致建筑项目成本的增加，造成社会资源浪费。

　在线交易平台的发展无疑给建筑业的信息化带来了极其难得的机遇，它可以为建设项目材料采购、成本控制等许多方面提供高效、高质的服务。建立一个规范、整合的建筑业在线交易平台，对于建筑业提高效率、降低项目成本、增强企业竞争力、保证建筑业的持续性发展具有重要的意义。

从此以后

针对房地产商：

开发商不用再拘泥于同一家设计公司的合作模式，通过互联网平台，开发商可以扩大合作单位范围，放宽设计视野，结识更多的优秀设计师。

将设计项目产品分包（如住宅单元户型、住宅建筑立面等）并将产品设计需求投放到网站进行公开招标，吸引网络各方的设计师参与投标，寻求最适合该地块的产品设计。

针对设计管理公司：

网络不仅可以帮助设计院以低廉的价格共享网络图库，提升设计公司资源，扩充资源信息，省去了自行耗时费力的整理工作，同时还可以公司形式参与网络投标，减少公司空闲档期，提高公司产值；或者以公司形式在网站发布投标，分包部分工作内容，让网络各方设计师参与设计，降低人力资源成本，缩短项目设计周期。

依托互联网平台，设计院接活也不用“靠人际，拼回扣”，那些没有资质的设计公司也不用“看人脸色，屈居人下”，而是可以实打实的靠自己实力说话，帮助公司开拓市场，与新兴开发商接洽业务。

针对设计师：

在互联网有偿的竞争体制中，设计师不再是单独的设计个体，而是代表着一个具有独立设计能力的设计公司，去尝试多样化方案设计，增加个人与开发商、个人与其他设计师之间的设计互动空间、促进交流，快速获取房地产设计信息，提高个人设计能力。

随着互联网+的不断深入，传统建筑业企业面临巨大的变革。顺应互联网+的发展，入驻新平台开启新模式，才是传统企业的生存之道。在这一变革过程，尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的建企将获得生存权和发展权，反之将逐步被边缘化。