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93靳森富—建筑业+互联网

发布日期:2015-10-13 浏览次数:292

当今社会已进入互联网时代,各行业与时俱进,已经开始用互联网思维进行思考、运作。互联网思维已经改造了众多传统行业,建筑行业也应用互联网思维,逐渐探索用“大数据、大整合、大融合、大视野”的核心理念来建设和管理建筑企业,推进建筑行业的信息化、数据化、现代化。

在互联网思维面前,企业应该看重的不能仅仅是互联网、信息化,更应该是思维方式的转变。建筑企业尽快摆脱竞标拿项目的传统思维,转型升级才能看到新方向。例如,当前,模式化建造的房屋已经很难满足现代人的需求,如果能将买房顾客的需求,比如户型、面积、价格等信息,通过网络搜集起来,企业就可以开拓出一片新天地,如今已涉足综合投资开发模式的企业完全可以做到这一点。

实际上,业内具有前瞻性的企业已经开始用互联网思维探路。2014年,国内某大型装饰企业与阿里巴巴合作,在全国首次推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装服务交易平台,为全国上亿消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商O2O一站式服务。江苏南通三建集团也在打造“大三建平台”,走“平台型”发展之路。这一平台的成功打造,将实现企业资源整合,给平台内的成员单位带来信息共享、采购便利和成本控制等多重效应,其盈利结构的改变也将是水到渠成的结果。

建筑业与其他行业相比,具有产品单件性、生产周期长、工作量大、涉及面广等特点,这些特点均影响了建筑业内信息交流的完整性和高效性,从而经常导致建筑项目成本的增加,造成社会资源浪费。

 在线交易平台的发展无疑给建筑业的信息化带来了极其难得的机遇,它可以为建设项目材料采购、成本控制等许多方面提供高效、高质的服务。建立一个规范、整合的建筑业在线交易平台,对于建筑业提高效率、降低项目成本、增强企业竞争力、保证建筑业的持续性发展具有重要的意义。

从此以后

针对房地产商:

开发商不用再拘泥于同一家设计公司的合作模式,通过互联网平台,开发商可以扩大合作单位范围,放宽设计视野,结识更多的优秀设计师。

将设计项目产品分包(如住宅单元户型、住宅建筑立面等)并将产品设计需求投放到网站进行公开招标,吸引网络各方的设计师参与投标,寻求最适合该地块的产品设计。

针对设计管理公司:

网络不仅可以帮助设计院以低廉的价格共享网络图库,提升设计公司资源,扩充资源信息,省去了自行耗时费力的整理工作,同时还可以公司形式参与网络投标,减少公司空闲档期,提高公司产值;或者以公司形式在网站发布投标,分包部分工作内容,让网络各方设计师参与设计,降低人力资源成本,缩短项目设计周期。

依托互联网平台,设计院接活也不用“靠人际,拼回扣”,那些没有资质的设计公司也不用“看人脸色,屈居人下”,而是可以实打实的靠自己实力说话,帮助公司开拓市场,与新兴开发商接洽业务。

针对设计师:

在互联网有偿的竞争体制中,设计师不再是单独的设计个体,而是代表着一个具有独立设计能力的设计公司,去尝试多样化方案设计,增加个人与开发商、个人与其他设计师之间的设计互动空间、促进交流,快速获取房地产设计信息,提高个人设计能力。

随着互联网+的不断深入,传统建筑业企业面临巨大的变革。顺应互联网+的发展,入驻新平台开启新模式,才是传统企业的生存之道。在这一变革过程,尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的建企将获得生存权和发展权,反之将逐步被边缘化。