103门俊兆—具备“互联网思维”，实现建筑行业的管理信息化

伴随着互联网的风起云涌，各行各业都开始加入互联网这个‘大家庭’。许多行业也都为了自己的需要特开发了信息服务平台，使自己的行业具备互联网思维，实现行业的管理信息化。然而一直对信息化具有免疫力的建筑业是否也会在这次互联网革命中受到波及呢？答案是肯定的。

改革开放三十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。但是建筑业作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于该行业复杂性高、难度大，互联网革命的发动相较于其他行业来说较为缓慢而已。但是建筑行业的互联网革命是迟都要发生的，无论在哪个方面来看也必须要发生。但是要想搞明白这个问题，我们必须先弄清楚互联网思维的含义以及建筑行业的基本特征。

作为发展比较迅速的互联网行业，具有互动性、开放性、平等性的特点。然而借助互联网，各行各业的商业模式可以实现即时、一对一的服务，这也是互联网思维的核心内涵。而建筑业是传统行业，业务主要围绕项目建设，其商业模式是典型的单一型工程承包模式。同时这也说明了建筑行业对互联网思维具有免疫力。建筑业在实现行业转型升级的同时，不少建筑企业仍然把转型的焦点放到提升企业管理水平上，导致建筑业在实现产业转型升级之时落后于其他行业。所以说建筑业要首当其冲的实现管理信息化。

“互联网”只是一个平台，“思维”却是重中之重。在实现互联网思维的同时，企业看重的不应该只是互联网，实现管理信息化，更重要的是思维方式的转变。建筑行业应尽快实现产业升级才能看到新的发展方向。我认为尽快实现建筑业的管理信息化是重中之重。

目前我国建筑行业的主要经营模式是施工总承包、工程总承包、工程项目管理以及其他模式。在这几种单一的经营模式之下，我们的建筑市场大不如以前。所以我们要尽快的改变这种单一的运营模式，使建筑行业具备互联网思维早点实现管理信息化。

实现建筑业的管理信息化可以全面提升建筑安全的管理水平，早日建立危险隐患快速反应运作机制，有效改变建筑安全监督管理模式，有利于按照既定程序执行管理计划，为施工企业积累和交流经验提供信息平台等。

对建筑业而言，实现管理信息化有以下特点：

能够提高项目管理效率。它使管理人员可以随时获得项目的各种信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，实现了项目全过程管理的电子化、信息化、自动化、实时化和规模化，有利于提高项目的管理效率，加快工程建设进度，尽早发挥投资项目的社会经济效益。

可以降低项目直接成本。网络有助于提高透明度，对价格造成向下的压力。通过网络，承包商可方便地进行询价，及时获得更多、更全面的信息，发现更多新的契机，而不会仅仅局限在某一范围内选择供应商，从而大大降低直接成本。

可以增强企业间的资讯交流。网络可以使整个建筑业进行高度快速的资讯交流，让从业人员能够更高效快捷地得到各网上企业的营运资料。而且随着加入系统项目的不断增加，网上还可以为项目实施过程的每一阶段提供大量有价值的数据。

实现信息管理化还能能够降低管理成本、为实现横向联合生产模式提供了便、为企业的供应链管理提供了便利等。

总之，建筑行业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，利用互联网从多方面改革业务与管理，更好地求得生存和发展。当然，目前中国的互联网发展还只是初级阶段，存在着种种障碍：网上结算不便、网络基础设施不够完备、网上缺乏安全认证、信息产业管理体制和机制不健全等等。这必将对企业造成一定压力，不敢贸然投入。但是我们必须消除这种顾虑。总之在这一变革过程，尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的建筑企业将获得生存权和发展权，反之将逐步被边缘化。