108杨贝诺—论建筑业的网络发展

台湾大学著名的王明德教授在北京的一场BIM应用论坛上如此说道。“我曾经跟我的学生讲，你要是能把你的建模论文数据完整保存5年，我就对你的考研加十分。实际上这却很难做到，当然，这位学生最后也没能保存好建模数据。” (BIM建筑信息模型，针对建设项目流程长期分割现象而来的，目的就是实现建设项目全过程、全生命周期管理)   

数据很脆弱，尤其是建设行业。事实上，王明德教授之所以认为数据最多保存5年，并非危言耸听。传统意义上的建设行业，规划设计、建设施工及后期运营管理是相互分割，数据难以共享和沟通。

同时，研究也表明，建筑业是最需要互联网思维的行业之一。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。

     那什么是建筑业的“互联网思维”？互联网思维在建筑业的特点应该是？作为一个建工专业的学生，为此引经据典提出几点浅薄的见解。

一切业务、技术和管理信息都将数据化。社会和行业都将进入大数据时代。建筑作为最大的数据行业之一，又是最没有数据的行业。在互联网和BIM的双重作用下，数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，建企的大数据库将是行业的门槛之一。没有企业大数据库，管理和采购竞争力都将无从谈起。

企业与项目信息对称困难的建企，加剧了信息不对称的程度，信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下，将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级

要放弃靠不透明才能赚大钱的传统思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。

互联网大量产品免费，收费是小部分，但互联网企业对免费用户关心备致，极力做大免费用户群，逐步将免费用户转换为收费用户，免费用户始终是用户群中最大部分。相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户（小业主）叫好，去影响大客户（建设方），让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。

互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。

     企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。

     建筑业作为日常必不可少的重要社会组成部分，互联网对其影响也因为时代变换而显得日益突出。当然互联网在变革建筑业的过程中，会与BIM技术联合作用。

    包括我在内的很多业内人都会思考到，企业的BIM之路很长，单把它作为一种技术或工具反倒是一种应用意识上的误区。“需要从企业战略、资源投入、人才储备、观念改变、信息透明化等多方面综合考虑。”

     据中科院国情分析研究小组的相关学术研究资料显示，过去40年，中国工业与服务业的生产力指数提高了230%，而建筑业的劳动生产率指数不仅没提高，还下降了19.2%。

业内人士认为，就目前而言，BIM最有可能大幅提升建设管理领域的创新速度，它不特指某个软件或特定技术，而是建设数字化、信息化及产业化的技术及管理合集。随着新型城镇化的推进以及信息技术、互联网的快速发展，建设行业的商业模式正在被不断创新和颠覆，而推广应用BIM则被公认为是有可能大幅提升建设行业创新速度的必然趋势。

    中国建企目前大部分企业的战略只是赚钱，主营业务主要来自于战略合作伙伴，而不是整天在搞关系、进行价格战。

这是低层次的赚钱方法。高层次的赚钱之道是解决了行业的一个问题，在行业中某个事情你做得最好，让客户主动找你。

   “BIM+互联网”思维就是拥抱透明，依靠客户价值竞争，依靠管理能力发展，而不是只靠关系竞争力、只靠不透明挣钱。围绕战略配置资源，在价值链上建筑最高的竞争壁垒，力争细分市场领先，大搞品牌建设。这样可以实现高效营销、快速拓展市场。只有战略聚焦，才能实现这样的战略目的，才容易在价值链的各点建立竞争优势与竞争壁垒，聚焦一点，进步就可以快。全面出击，哪一方面都难以突出，在同质化的竞争泥沼中难以突围。“企业的赢利模式将有大的改变，事实上，大量的调研表明，透明后的先进企业的经济效益可以更好，企业发展速度可以更快。

 BIM+互联网”本身将成为企业核心竞争力之一，企业需要重视将这一工具用好，大幅提升成本能力和运营能力。建立强大的基于“BIM+互联网”的数字神经系统，实现项目精细化管理、企业集约化运营，真正做出规模经济的效益来，企业将位列行业潮头，也将带动整个行业也将进入良性发展的阶段。建筑业一直靠增量市场在发展，意味着还是产业的初级阶段。

    传统的市场格局未有大的变化，但经济增速会有波动，同质化粗放的竞争模式会有尽头。但中国建筑业现有规模已经十分巨大，存量市场机会十分巨大。当市场增速停滞，企业增速反而加快，这样的企业才能走到最后。